Claves para abordar la integración de las personas con discapacidad

Este fue el tema de debate del último Diversity Leading Company Breakfast, celebrado el pasado 29 de mayo en el Hotel Four Seasons de Madrid. En el encuentro, charlamos y compartimos experiencias con responsables de áreas diversas de organizaciones:

Eviden

Almudena Alonso, Responsable de Delivery de Data Analytics e Inteligencia Artificial de Eviden, arrancó el debate compartiendo que: “De entre los 5 ejes de diversidad que trabajamos en Eviden, uno está encaminado a incorporar en la compañía a personas con discapacidad. En este camino, la colaboración con la Fundación GoodJob es imprescindible para conocer y acoger a perfiles diferentes. Gracias a los programas de empleabilidad para que personas con discapacidad y en riesgo de exclusión se adquieren competencias digitales y técnicas, se agiliza y se contribuye al desarrollo de habilidades y dotación de conocimientos que finalmente les permite incorporarse en nuestro mundo digital. Nosotros asumimos la selección técnica y compromiso de incorporación a nuestra plantilla tras un año de capacitación. Una vez en Eviden, continuamos su cuidado a través de nuestro programa de bienestar Stay Care, integrado en RRHH, a través del cual informamos, compartimos y evolucionamos. Es el motor y complemento perfecto para que todas nuestras personas se sientan mejor en su día a día”.

CEVA Logistics

Carmen Gallardo, L&D Pofessional Talent de CEVA Logistics, aportó una amplia visión desde su actual rol de responsable de formación con larga experiencia: “Es importante cambiar y actualizar las dinámicas dentro de los programas de Diversidad e Inclusión en las empresas. Nuestra experiencia nos lleva a incrementar la variedad de talleres y las visitas de las asociaciones a los centros de trabajo, un punto de contacto necesario para que los equipos directivos y empleados/as conozcan mejor las oportunidades de talento, y seguir concienciando en la necesidad y compromiso de la compañía para incorporar a los equipos personas con discapacidad. Desde HR hacemos una importante labor de concienciación y acciones para que sea posible, y planteamos acciones de mejora para que se pueda seguir evolucionando e integrando sin discriminación.”

Editorial SM

“Nuestra experiencia nos ha llevado a estar en contacto con diferentes asociaciones, como la ONCE o la Organización Nacional de sordos, que son realmente la mejor forma para aprender y acercar las necesidades especiales, así como ir reduciendo los gaps entre la teoría y la realidad con actuaciones dentro y fuera de la compañía. Gracias a ello hemos tenido oportunidad de analizar y atender con mayor conocimiento estas necesidades”, evidenció Pilar García, responsable de Desarrollo Editorial SM.

Respecto a la aplicación de lo aprendido, añadió que “es evidente la necesidad de herramientas tecnológicas para superar muchas barreras, pero solo funcionarán si van acompañadas de otras capacidades humanas que sepan integrarlas. Gracias a la Fundación SM también colaboramos en programas concretos de atención a la diversidad, como Un café que todo lo puede, donde los alumnos TEA la Fundación AUCAVI (Autismo Calidad de Vida) participan en las instalaciones de SM en eventos corporativos periódicos donde ponen en práctica sus habilidades”.

Cecabank

Con independencia del sector laboral, la concienciación debe ser el punto de partida. En este sentido, desde Cecabank, su responsable de la iniciativa integración de personas con discapacidad, Miriam Benavente de las Pozas, apeló directamente a la importancia de trabajar desde la educación primaria y reforzar la gestión de sesgos inconscientes en los adultos. “Uno de los pilares estratégicos de Cecabank es la integración de personas con discapacidad mediante la incorporación a la plantilla de dichos perfiles. Es nuestro reto social como empresa. Como empleados, pero sobre todo como personas, debemos concienciarnos de esta labor. Para conseguirlo, tenemos que aprender a eliminar nuestros sesgos inconscientes a la hora de seleccionar y valorar las candidaturas. Por lo que nuestro departamento de formación   imparte píldoras y cursos para educarnos en este aspecto.  Actualmente hemos puesto foco en el talento joven, programas de becas, colaborando con las universidades para seleccionar candidatos. Así se les forma y especializa en nuestro sector, ya que es uno de los problemas que nos estamos encontrando a la hora de seleccionar personal”.

Grünenthal Pharma

Los planes de diversidad y la creación de comités para su implementación es un requerimiento básico en las compañías, pero siempre hay que estar abiertos a cambios ante los aprendizajes. Así lo explicaba, Elena Muñoz, Legal & Compensation Manager, de Grünenthal Pharma. “Recientemente hemos nombrado un nuevo Comité de diversidad, igualdad e inclusión integrado por personas de distintos departamentos y con diferentes funciones. Actualmente, estamos trabajando en la implantación de las medidas diseñadas dentro del Plan de Igualdad, concretamente para 2024, en la difusión de las medidas de conciliación existentes en la empresa, así como una campaña de sensibilización en corresponsabilidad y conciliación en el ámbito laboral. Colaboramos también con distintas organizaciones: con la Fundación diversidad, el año 2023 firmamos la Carta de la Diversidad junto con nuestra filial de Portugal y hemos participado en distintas actividades el mes europeo de la diversidad, el pasado mes de mayo. También con Equipos y Talento, donde colaboramos con distintas iniciativas como desayunos de trabajo, participación en foros, programas de cross-mentoring, actividades de formación y donde hemos obtenido dos reconocimientos Empowering Women’s Talent y Diversity Leading Company. Además, colaboramos con Mujeres en Pharma, que es una plataforma interactiva para hombres y mujeres del sector farmacéutico, en la que hemos involucrado a nuestros managers para que participen en mesas redondas con empresas del sector o coloquios para estudiantes de máster. También tenemos otras iniciativas como el nombramiento de nuestros embajadores para el colectivo LGTBIAQ+. Queremos seguir trabajando en medidas para la diversidad, equidad e inclusión y estamos interesados en incorporar a nuestra plantilla a más personas con otras capacidades.”

Banco Cooperativo Español

El aspecto de la afloración fue un tema tratado durante el Breakfast, una normalidad conectada con la óptica de la sociedad y de las mismas personas con discapacidad. María José Paisan, responsable de gestión de personas del Banco Cooperativo Español manifestó que: “La importancia de crear conciencia social exige mayor sensibilización, porque la realidad nos muestra que es difícil detectar y aflorar la discapacidad dentro de las organizaciones. Los resultados de las campañas de afloramiento, en las que informamos de que determinadas condiciones de salud son susceptibles de certificado de discapacidad y en las que orientamos a beneficios fiscales, sociales o corporativos, se reciben aún con carga emocional y exigencia. En este sentido, sigue siendo prioritario seguir formando en valores que refuercen el sentido de comunidad, para creer en una sociedad abierta a incorporar perfiles diversos. La comunicación inclusiva es más eficaz con acciones y experiencias en grupo.”