24 de mayo de 2021
Entrevista de Corresponsables a nuestra directora de Talento, María Ángeles Vicente
María Ángeles Viecente explica el Plan estratégico de la entidad en el que uno de los ejes principales es la diversidad, y su adhesión al charter de la diversidad. La directora de talento de Cecabank asegura que la organización lleva un recorrido de promoción de la inclusión y la conciliación hace varios años a través de diferentes medidas independientes, y ha sido durante este año, en el que han puesto su foco en la diversidad a través de un plan específico en el que se encontraba la obtención del certificado EFR, la elaboración de una guía de lenguaje inclusivo y también la adhesión al chárter de la diversidad
PREGUNTA: ¿Cuándo y cómo comenzó el compromiso con la diversidad?
RESPUESTA: Cecabank es una entidad muy comprometida desde hace muchos años. En julio de 2010 firmamos nuestro primer plan de igualdad con la representación laboral. Desde entonces, ha existido un compromiso claro y firme de la organización con la diversidad. Aunque, cuando realmente ha tomado más fuerza ha sido a partir del año 2017. En este año, se inició nuestro actual Plan estratégico en el que las personas se convirtieron en el foco principal. Desde ese momento, diseñamos distintas acciones que gravitaban alrededor de las personas como centro y uno de los ejes principales fue la diversidad.
P: En estos días que se está celebrando el mes de la diversidad ¿en qué marco se ha producido la adhesión de Cecabank al chárter de la diversidad? ¿Qué acciones se están llevando a cabo con motivo de esta alianza?
R: Cecabank lleva un recorrido de promoción de la inclusión y la conciliación hace varios años a través de diferentes medidas independientes. Este año hemos aunado nuestro enfoque sobre la diversidad a través de un plan específico en el que se encontraba por ejemplo la obtención del certificado EFR, la elaboración de una guía de lenguaje inclusivo y también la adhesión al chárter de la diversidad. En este enfoque más holístico, consideramos que la comunicación es una parte fundamental. En primer lugar, la comunicación interna para fomentar la conciliación de nuestros empleados. Además, hemos tenido una charla directiva para incentivar el talento femenino y diálogos de expertos. En segundo lugar, la comunicación externa que pasa por poner en valor lo que estamos haciendo. Si no se ponen en valor las iniciativas y proyectos, pueden pasar tan desapercibidas que es como si no hubiéramos hecho nada. Creemos que esto es importante y por ello, es necesario contribuir a un contexto empresarial diverso.
P: ¿Cuál es el compromiso de la compañía con la diversidad?
R: Si bien es cierto que al ser un banco mayorista, nuestro nivel de especialización es alto y esto a veces dificulta la labor de encontrar los perfiles adecuados. Pero nuestro compromiso es amplio y en ese sentido, en estos dos últimos años, hemos abierto una línea de acción para impulsar la inclusión de personas con capacidades diferentes en nuestra empresa. Otro de los retos que hemos querido abordar este año para consolidar nuestro compromiso con la diversidad es conseguir la Certificación EFR que concede la Fundación MásFamilia y que nos han otorgado recientemente en abril.
P: ¿En qué área de la compañía se promueve más la diversidad?
R: En cuanto a las condiciones laborales, hemos trabajado en las medidas referidas a la flexibilidad y conciliación. Sin embargo, estas medidas hay que promoverlas en los distintos ámbitos de recursos humanos, desde los procesos de selección, hasta el desarrollo personal y la promoción del talento, pasando por la formación, la salud laboral y la gestión de la retribución.
P: ¿Cuáles son los programas a destacar sobre diversidad de Cecabank?
R: Destacar los programas de flexibilidad horaria y teletrabajo que llevamos a cabo en 2017, al inicio de nuestro plan estratégico. Ambos fomentan la conciliación, y con ello impulsan la diversidad. Hemos realizado diversas iniciativas de divulgación con el objetivo de concienciar. Es muy relevante destacar el curso dirigido a toda la plantilla de la compañía impartido por Mercedes Wurlitz, la fundadora y directora general de Top100 Mujeres Líderes en España y que fue una charla muy inspiradora. Además, hemos realizado una sesión sobre el lenguaje inclusivo que hemos difundido a través de una guía. También, destacar la inversión en formación a través de programas de calidad y desarrollo colectivo para nuestro mejor talento. Este año iniciaremos un programa de desarrollo de talento femenino en Power in Woman´s Talent para ahondar en este ámbito.
P: ¿Qué relevancia tiene para CecabanK la comunicación de su RSE?
R: Nuestra RSE, además de la dimensión de la diversidad que es muy relevante, se despliega en un plan de sostenibilidad que integra aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno. Entre las acciones más destacadas se encuentra el programa “Tú Eliges” que dona 100.000 euros a todas las iniciativas propuestas. Son propuestas de los propios empleados/as y son votadas por los propios trabajadores/ras con lo cual esto también genera mucho orgullo de pertenencia e implicación por parte de la plantilla. La participación es muy elevada, y este año en plena pandemia, ha sido de un 77%, lo cual demuestra que es una de las acciones que despierta un gran compromiso en nuestros empleados.
Por otra parte, el rigor es una de nuestras señas de identidad y por ello, para nosotros es importante transmitir una información de calidad, transparente y rigurosa. Por ello, venimos elaborando en los últimos años el Estado de Información No Financiera (EINF). En este informe se pone de manifiesto nuestra labor en materia de RSE. Nos parece importante que además, nuestro EINF sea conocido por todos los stakeholders con los que nos relacionamos y por ello, hemos cambiado el diseño para hacerlo más atractivo y está publicado en nuestra web.
P: ¿Cuáles son los retos y los desafíos en materia de RSE y sostenibilidad?
R: En materia de diversidad estamos trabajando en actualizar y adaptar la normativa a nuestro Plan de Igualdad, y uno de los retos a los que nos enfrentamos es la reducción de la brecha salarial. Otro de nuestros objetivos es seguir identificando el talento femenino, que está presente en la entidad, para potenciar su liderazgo y que ocupen cargos de más responsabilidad. Y desde luego, ir ampliando ámbitos en la diversidad. Aunque ahora el foco está muy centrado en diversidad de género ya que está muy presente en el debate público y político. También debemos trabajar en otros aspectos como la integridad de personas con capacidades diferentes e ir incorporando otros nuevos ámbitos como la diversidad generacional. Creo que hay que seguir creciendo en este camino.
