As novas tecnologias estão a liderar a pós-contratação, no sentido de melhorar a eficiência dos processos e reduzir os riscos, deixando aos seres humanos as tarefas em que estes proporcionam maior valor acrescentado. Esta foi uma das conclusões que deixou da III Conferência de Post-Contratação, organizada faz uns dias pelo BME no Palácio da Sacola.
Alexis Thompson, Head of Global Securities Services, Head of Strategy & Business Development GTB no BBVA, evidenciou a utilidade da Inteligência Artificial (IA) para automatizar processos e contribuir valor. Segundo explicou, na sua entidade já estão «fazendo uso desta nova tecnologia para parte da documentação; como por exemplo os resumos executivos, nos processos de reclamação de impostos ou nos certificados de ESG dos nossos clientes. Estamos assombrados com a capacidade que tem a IA para ler os documentos. Estamos ainda em provas, mas temos muita esperança nisso,»assegurou.
Programa de experimentação com o BdE
Uma opinião que compartilha com Aurora Cuadros, diretora corporativa de Securities Services de Cecabank. Para além de destacar o papel das novas tecnologias como «motor de inovação para um banco custodio e depositário» como eles, lançou outra advertência: «É igual de importante a entrada destas novas tecnologias como a gestão que façamos delas. Desde Cecabank abraçamos as novas tecnologias e experimentamos que nos contribuem e o valor acrescentado que nos oferecem em relação com os nossos clientes, todo com muita prudência», sublinhou.
Precisamente, a entidade foi escolhida junto com Abanca para fazer programa de experimentação com tecnologia blockchain com o Banco da Espanha. Cuadros confessou que esta linha de investigação «consiste em simular o ciclo de vida de um bônus tokenizado, acontecendo do registo em DLT até a liquidação. Fizemos casos de uso ao longo da vida do bônus em todo esse processo, junto com o Banco da Espanha. Provamos no mercado primário, no secundário, a conversão em uma CBCD, etc. Experimentámos com mais de 30 casos de uso», comentou.
A transição de T+2 para T+1
A tecnologia também ajudou na mudança do ciclo de liquidação que os Estados Unidos acabam de implementar, desde T+2 a T+1. Um assunto que desde a Autoridade Europeia de Valores e Mercados (ESMA) estão estudando. Antonio Ocaña Álvarez, Senior Policy Officer de ESMA, confessou que estão preparando um relatório sobre a mudança, que preveem esteja pronto para finais de ano. «Estamos analisando os efeitos que pode ter o passo a T+1 na Europa, para criar um mapa de caminho detalhado de como e quando se poderia começar a liquidar em T+1; e fazendo uma análise da evolução a nível global da liquidação e como afeta aos mercados », avançou.
Por enquanto, «a experiência que estamos vendo em EE.UU. indica uma deterioração quase nula da eficiência na liquidação, portanto é bastante encorajador», matizou. Embora os especialistas ali reunidos coincidiam em que a mudança também chegará à Europa, Ocaña Álvarez apontou: «Sou cético sobre a capacidade da indústria para organizar-se e ir todos juntos para T+1 se não há uma incitação mais forte, vamos a precisar de uma mudança de legislação», acrescentou.
Está claro que a Europa tem fatores diferenciais que se devem tomar em conta na análise (a famosa Nh da gestão espanhola). Mas Thompson sublinhou: «Há meses de trabalho duro, implica uma mudança de sistemas, dos processos e uma automatização. Há trabalho detrás, mas é possível fazer-lo. Por enquanto, a mudança em EE.UU. está sendo um sucesso».
Nesta melhoria da eficiência a chegada da Reforma 3 em março de 2025 também vai a dar outro impulso. «Acho que é uma reforma muito acertada, acarreta uns ajustes técnicos e mudanças no sistema assento de registo espanhol, como o desaparecimento da obrigatoriedade do PTI », concluiu Valentín Cerdán, gerente de Mercados e Operações Especiais de CaixaBank.
