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Memoria Cecabank 2018
Carta Del Director General
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2018, Constancia e innovación en nuestro propósito de aportación de valor
al sector bancario español.
2018 ha sido un año de gran relevancia para
Cecabank, por varios motivos. En primer lugar, por ser el momento central de
nuestro segundo Plan Estratégico 2017-2020. Desde el ecuador de esta senda,
el Consejo ha realizado un balance exhaustivo respecto al recorrido avanzado y
ha planificado los esfuerzos necesarios para alcanzar el destino previsto.
En segundo término, por desarrollarse en un contexto desafiante, de
inestabilidad del entorno político y económico, y más en concreto, de bajos
tipos de interés y elevada volatilidad de los mercados. Esta situación ha
influido negativamente en nuestro margen financiero y en la evolución de
los fondos de inversión y de pensiones que han cerrado el ejercicio con
crecimientos negativos de su patrimonio, incidiendo en nuestras comisiones
de
Securities Services.
En tercer lugar, pero no menos relevante, por un cambio en el gobierno
corporativo de la entidad, al tener un nuevo presidente.
En 2018, en este año tan complejo, Cecabank ha demostrado nuevamente
su propósito de aportación de valor al sector bancario español, obteniendo
un resultado neto de 64 millones de euros. Una cifra extraordinariamente
positiva atendiendo al contexto. Y es que, en Cecabank seguimos
transformándonos por ofrecer las mejores soluciones bancarias, gracias al
talento de nuestros empleados y la confianza de nuestros clientes.
La innovación, punto clave en nuestro plan estratégico.
En Cecabank
creemos que sólo mediante la mejora continua en el día a día podemos llegar
a prestar el mejor servicio en las líneas de negocio que conforman la esencia
de la organización:
Securities Services,
Tesorería, Pagos y Soluciones Digitales.
Por ello, a finales de 2018 llegamos a la conclusión de que había que instaurar
un plan de transformación global de la entidad, con la finalidad de ganar
agilidad de respuesta a las demandas de nuestros clientes, reduciendo el
time-to-market.
En definitiva, se trata de evolucionar hacia una nueva cultura
corporativa, para lo que hemos lanzado el proyecto
ckbeSMART.
En lo referente a Innovación, debemos tener en cuenta que Servicios
Interactivos continúa consolidando el proyecto
ck-Lab,
con la finalidad de
impulsar la transformación digital de la organización y del sector financiero.
Así, en enero de este año se llevó a cabo el evento “El futuro del
Open Banking”
dirigido a bancos y
fintech,
y al que asistieron más de 150 profesionales.
De igual manera, contamos con el primer consorcio
blockchain
del sector
financiero en España,
Niuron,
formado por ocho entidades y liderado por
Cecabank, que durante este año ha desarrollado una plataforma para poder
verificar de manera rápida y segura la identidad de una persona en el
momento de darse de alta como cliente bancario.
En Cecabank, además de analizar potenciales oportunidades de crecimiento
que nos permitan ganar escala, trabajamos para impulsar iniciativas
incrementales de nuestro negocio. Se trata de identificar nuevas palancas
vinculadas con la innovación. Con tal fin, se ha creado y puesto en
funcionamiento el proyecto
Inizia,
que incorpora una política de inversión
diseñada para ayudar a
startups
tecnológicas a llegar más lejos.
José María Méndez
Álvarez-Cedrón