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Cecabank Informe Anual 2015 Pág. 8
01 Nuestra identidad
1. Datos relevantes
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¿Cuál ha sido el contexto económico en 2015?
A.M. La economía española ha consolidado su senda de
recuperación a lo largo de 2015, registrando un creci-
miento del 3,2 %. No obstante, al final del año ha ha-
bido una ligera desaceleración de la actividad motivada
por la ralentización del crecimiento mundial, junto con
el agotamiento de algunos shocks favorables -caída de
los precios del petróleo, rebaja fiscal y depreciación del
euro- y la mayor incertidumbre asociada al ciclo electo-
ral español.
En los mercados financieros ha sido un ejercicio marca-
do por una gran volatilidad, en el que la bolsa española
no ha sido ajena a las caídas generalizadas registradas
ya desde el verano.
El entorno en el que se desarrolla la actividad de las
entidades de crédito españolas se ha caracterizado en
2015 por una política monetaria expansiva en los prin-
cipales bancos centrales pero con expectativas de tipos
divergentes en el corto y medio plazo entre Estados
Unidos y Europa.
¿Cuáles han sido los principales hitos de Cecabank en
2015?
J.M. 2015 ha sido un año muy relevante para este
banco por tres motivos fundamentales: el primero, el
incremento del patrimonio depositado a lo largo del
pasado año, que fue de un 40%, alcanzando los 90.000
millones de euros. En esta línea de negocio, además,
destaca la designación de Cecabank como banco de-
positario provisional de las IICs provenientes de Banco
Madrid. Este hecho ha puesto de relieve el importante
papel que juega el banco como principal depositario
independiente del país.
El segundo factor relevante ha sido la ampliación de
nuestra base de clientes. Estamos avanzando en una
mejor diversificación de nuestra cartera de clientes, in-
tegrada por entidades de crédito, empresas de servicios
de inversión, entidades aseguradoras e instituciones del
sector público.
Por último, este año ha supuesto el reconocimiento ex-
terno del éxito de nuestro modelo de negocio. En 2015,
Moody’s elevó nuestro rating cuatro escalones. En su
nota técnica justificaba esta importante subida en el
éxito de nuestra reorientación estratégica, basada en la
provisión de servicios de valor añadido al sector finan-
ciero. También manifestaba la satisfactoria capitaliza-
ción en relación al perfil de riesgo y la cómoda posición
de liquidez de la entidad. Con la mejora de esta califica-
ción, Cecabank dispone de los tres ratings en niveles de
Investment Grade.
¿Cómo valora el Consejo de Administración el grado de
ejecución del Plan Estratégico de Cecabank?
A.M. El Consejo valora muy positivamente el cumpli-
miento del Plan Estratégico por parte de Cecabank. Su
implementación se encuentra en la etapa final y la ma-
yoría de los objetivos marcados ya se han cumplido: i)
Se está afianzando la posición de liderazgo en Securities
Services; ii) La cuenta de resultados está equilibrándose
entre margen financiero y comisiones; iii) Se está conso-
lidando la oferta y posicionamiento del banco en nuevos
segmentos de clientes.
En este sentido, 2015 supone un punto de inflexión para
esta entidad, que nos permite avanzar en esta nueva
etapa. Gracias al trabajo de todos, nuestros negocios
core/tradicionales están plenamente consolidados, y
ahora es el momento de explorar nuevas áreas de de-
sarrollo de nuestro negocio y, por tanto, nuevas vías de
ingresos.
¿Cuáles son las líneas marcadas para Cecabank en
2016?
J.M. Cuatro ejes marcan nuestros objetivos en 2016:
El crecimiento en los clientes actuales a través de la
fidelización y la venta cruzada;
La diversificación de los clientes para lograr una ma-
yor penetración en nuevos segmentos estratégicos;
La diversificación de negocios, complementando la
Entrevista con el Presidente
y el Director General
El arte de la prudencia, el rigor por
el conocimiento y la apertura al cambio.
Antonio Massanell. Presidente de Cecabank
José María Méndez Álvarez-Cedrón. Director General de Cecabank