Flip_Informe_Anual_Cecabank_2015

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Cecabank Informe Anual 2015
01 Nuestra identidad
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1. Datos relevantes
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oferta actual con nuevos servicios apalancados en
nuestras capacidades y condición de banco mayo-
rista, y
La internacionalización.
Además, en 2016 se cierra nuestro actual Plan
Estratégico, de manera que una importante tarea a lo
largo de este año será la elaboración del próximo plan.
Se está trabajando ya en la identificación de nuevas
oportunidades de negocio. El resultado de este análisis
supondrá la base para la definición de un nuevo plan
estratégico para el periodo 2017-2020.
¿Cuáles son los principales retos de Cecabank en los
próximos años?
A.M. Uno de los principales retos que considero que
vamos a tener que abordar en ese periodo es el de la
revolución digital; en este camino Cecabank tiene una
enorme oportunidad para crecer gracias a su extenso
conocimiento y experiencia como proveedor de servicios
tecnológicos mayoristas a las entidades financieras y su
probada capacidad de innovación, especialmente en los
servicios de pagos.
Por otro lado, también afrontamos, como todo el sector
bancario, el reto de la rentabilidad, en un contexto pro-
longado de bajos tipos de interés e inestabilidad de los
mercados.
¿Qué principios guían la actividad de los empleados de
Cecabank?
J.M. Podríamos resumir nuestra filosofía en una conti-
nua exigencia: la necesidad de anticiparnos y adaptar-
nos continuamente a las necesidades que el mercado
nos plantea. Nuestra fórmula para hacer frente a esta
necesidad, que nos ha permitido llegar hasta aquí, es ser
fieles a nuestros principios:
La fórmula que nos ha permitido llegar hasta
aquí, es ser fieles a nuestros principios: el arte de
la prudencia, el rigor por el conocimiento
y la apertura al cambio.
Antonio
Massanell Lavilla
Presidente de Cecabank
José María
Méndez Álvarez-Cedrón
Director General de Cecabank