Informe_Anual_Cecabank_2016

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3. Diversificación de ingresos Como resultado de la
implantación del Plan
Estratégico 2013-2016
Cecabank ha logrado un
mix de productos más
equilibrado y recurrente,
con menor dependencia
del margen financiero
y el mayor peso de
comisiones, que ahora
suponen el 61% de los
ingresos.
La evolución de la aportación al margen bruto de las tres líneas de negocio
es la siguiente:
La aportación de Tesorería al margen bruto se ha ido reduciendo desde
un 62 por ciento en 2012 hasta un 39 por ciento actual.
La apuesta por invertir en el negocio de Securities Services ha hecho que
esta línea haya pasado de representar un 9 por ciento en 2012 a repre-
sentar el 35 por ciento del margen bruto en 2016.
Los ingresos de Servicios Bancarios han mantenido una cuota del 26 por
ciento en estos cuatro años.
2012 2013 2014 2015 2016
Securities
Services
Tesorería
Servicios
Bancarios
29% 28% 28% 25% 26%
9%
17%
26% 30%
35%
62% 55% 46% 45% 39%
61%
38%
DISTRIBUCIÓN FACTURACIÓN
POR LÍNEAS DE NEGOCIO
% sobre el Margen Bruto
Pág. 17 Cecabank Informe Anual 2016
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01 PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016