Informe_Anual_Cecabank_2016

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PLAN ESTRATÉGICO 2017-2020
Objetivos
El Plan Estratégico 2017-2020 aspira a un volumen de margen bruto de
~270M€ y un ROE de 9-11%.
Securities Services
Expandir el liderazgo en depositaría complementando la oferta
de servicios de la cadena de valor.
Tesorería
Incrementar la rentabilidad de flujos derivados de Securities Services
complementando la oferta de la cadena de valor y consolidar el
liderazgo de negocio de billetes en España.
Servicios bancarios
Extender la base los clientes actual en un contexto de consolidación del
sector bancario, innovando en servicios digitales y medios de pago.
Objetivos Plan Estratégico
2017-2020
Rango 2020
ESTIMACIONES
MARGEN
BRUTO
~ 270
millones de euros
EFICIENCIA
(SIN AMORTIZACIÓN)
40-45%
RENTABILIDAD
(ROE)
9-11%
Innovación
Solvencia
Aportación de Valor
Equipo humano
Servicios,
Rentabilidad,
Crecimiento
Diversificación
Eficiencia
SOLVENCIA
(TIER 1 RATIO)
20-25%
El pasado mes de
diciembre se aprobó
en el Consejo de
Cecabank el nuevo Plan
Estratégico 2017-2020.
En esta nueva reflexión sobre lo que somos y lo que queremos ser, han cola-
borado accionistas, consejeros, directivos y empleados a diferentes niveles.
El Plan contempla una revisión de las aspiraciones estratégicas de Cecabank,
expresadas en su Misión, Visión y Valores.
Estructura
La estrategia definida para el período 2017-2020 mantiene la estructura de
3 líneas de negocio con el siguiente enfoque estratégico para cada línea:
El equipo humano y
la eficiencia serán el
soporte necesario para
alcanzar el éxito en el
Plan Estratégico
2017-2020.
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01 PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016