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PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016:
CULMINAMOS UNA ETAPA.
Oportunidad
de Crecer
Definición
del Plan
Estratégico
Aprobación
del Plan
Afianzando
el modelo
de negocio
Construimos
futuro
2012
2013
2014
2015
2016
Fortalecer los
negocios de futuro
Asegurar la evolución ordenada
de los negocios en transición
Gestión del Cambio:
Desarrollo corporativo
Adaptar la Organización
al nuevo Plan
El éxito del Plan
Estratégico que
finalizamos es el fruto
del esfuerzo de todos
y cada uno de los
empleados de Cecabank.
A finales de 2012 iniciamos un proceso de análisis estratégico que dió como
resultado la Definición del Plan Estratégico 2013-2016, aprobado por nues-
tro Consejo de Administración en junio de 2013.
Dicho Plan tomaba como punto de partida el análisis competitivo de nues-
tras líneas de negocio dando como resultado una redefinición de los negocios
de Cecabank, unas proyecciones económicas y el despliegue de un conjunto
de iniciativas estratégicas agrupadas en 4 retos diferentes para alcanzar el
modelo definido:
Puesta en marcha
Hitos
Retos
DEBATES EN
EL CONSEJO
24
COMITÉS DE
SEGUIMIENTO
31
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
47
FASES DE
EJECUCIÓN
3
PERSONAS
IMPLICADAS
+250
RESPONSABLES
DE INICIATIVAS
42
B
A
4
retos
C
D
Pág. 12
Cecabank
Informe Anual 2016
1.1
. Plan Estratégico: Culminamos una etapa1.
2. Principales logros | Mejora de los principales ratios | Consolidación del modelo de negocio | Diversificación de ingresos | D iversificación de clientes | Nueva cultura corporativa1.
3. Plan estratégico 2017-2020 | Estructura | Objetivos01 PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016