Cecabank
Informe Anual 2015
01 Nuestra identidad
Pág. 17
1
.
Datos relevantes
2
. Entrevista con el Presidente y el Director General3
. Acerca de Cecabank | Misión | P resencia de Cecabank | Actividad de Cecabank | Estructura accionarial4
. Cultura corporativa | Visión y Valores | El equipo de CecabankMotivar al equipo
Una de las máximas preocupaciones de Cecabank en
lo que a la gestión de recursos humanos se refiere, es
la motivación de nuestro equipo para crear relaciones
sólidas y duraderas. Favorecer el clima laboral, facilitar
el acceso a la formación y compensar el talento, son
algunas de las políticas para favorecer la motivación
del equipo.
La formación en 2015
92
%
plantilla que ha recibido formación
Calidad en formación
81
%
satisfacción
Atraer y retener talento
Gestión del cambio:
Desarrollo corporativo
Un vez concluido la primera fase de
DEDICA
(Desarrollo
Directivo de Calidad ) que asegura la adecuación de los
directivos al nuevo modelo de negocio del banco y a la
necesidad de hacer frente a los retos que el mercado
financiero presenta, se ha trabajado en diferentes líneas:
Comité de Dirección con sesiones de coaching y
grupales sobre aspectos monográficos. Con ello
cada miembro del Comité de Dirección tendrá un
plan personalizado.
Equipo Directivo. Gerentes que tendrán un recorri-
do diseñado para que los aprendizajes se lleven al
comportamiento habitual de gestión. Se centrará en
el desarrollo de negocio y desarrollo y evaluación
de personas.
Diseño de DEDICA para los Técnicos. Con el fin de
asegurar el proceso de cambio de Cecabank se ha
diseñado un programa que inicie a los Técnicos en
las competencias profesionales que les ocupan res-
pecto al liderazgo.
Redefinición del modelo de Evaluación del
Desempeño.
La segunda fase (DEDICA2) permitirá reforzar aquellas
competencias que tenían recorrido de mejora.
Talento externo
En cuanto al
talento externo
, y con el objetivo de atraer
a los mejores candidatos de las universidades y escuelas
de negocios así como de favorecer su integración labo-
ral, Cecabank ha continuado con la política de becas
operativizadas a través de los convenios de cooperación
educativa con las universidades y centros de negocios
más importantes de Madrid.
Formación, Promoción y retención
del talento
La inversión en formación es un pilar
clave para poder favorecer el crecimiento,
desarrollo y promoción de nuestros
empleados.
El desarrollo y crecimiento de nuestro equipo de profe-
sionales es prioritario para Cecabank. Así, apostamos
por la formación y la promoción interna como mecanis-
mo de creación de potencial y creatividad.
En línea con los objetivos de mejora continua de la enti-
dad, la formación se revisa y adapta para dar respuesta
a las necesidades del negocio y del mercado.
Formación
19.960
Horas
Inversión media
800€
por empleado