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Cecabank Informe Anual 2015
03 Nuestro Modelo de Negocio
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1. Líneas estratégicas |
Algunas de las fortalezas que destacan las agencias de
rating que califican a Cecabank son su sólida franquicia
en el negocio doméstico de “securities services” que pro-
porciona una fuente estable de ingresos, su sólida capi-
talización adecuada a su perfil de riesgos y confortable
posición de liquidez.
Por último y en línea con el objetivo de fortalecer el
gobierno corporativo, y de mantener el perfil de riesgo
descrito, Cecabank ha definido un “Marco de Tolerancia
al Riesgo”.
Este documento es en el que se define el apetito al
riesgo de Cecabank, esto es, la cuantía y tipología de
riesgos relevantes que se considera razonable asumir en
la ejecución de la estrategia de negocio establecida, de
modo que pueda mantenerse la actividad ordinaria en
un supuesto de ocurrencia de eventos inesperados.
Pretende además, dar una visión agregada del perfil de
riesgo de la entidad a través del uso de métricas cuanti-
tativas y cualitativas.
Y permite a los órganos de gobierno y la alta dirección,
evaluar la coherencia entre el perfil de riesgo actual y pre-
visto en planes de negocio y estratégicos, con los límites
máximos de riesgo establecidos.
Otro hecho importante para Cecabank en 2015, ha sido
la revisión al alza en 4 escalones del rating de Moody’s,
que se eleva hasta el grado inversión, lo cual permite
la alineación de todas las calificaciones crediticias de la
entidad en el nivel 3, el mismo que el “rating” de España.
Algunas de las fortalezas que destacan las agencias de
rating que califican a Cecabank son su sólida franquicia
en el negocio doméstico de “securities services” que pro-
porciona una fuente estable de ingresos, su sólida capi-
talización adecuada a su perfil de riesgos y confortable
posición de liquidez.
¿Cuáles serán los principales retos de la función de
riesgos para los próximos años?
Desde mi punto de vista, los principales retos a los que
se enfrentan las funciones de riesgos de todas las en-
tidades financieras y en particular de Cecabank en los
próximos años son:
La implementación e incorporación de todos los
cambios normativos a los procedimientos internos
y adaptación al nuevo marco supervisor
Identificación y anticipación de riesgos emergentes
derivados del contexto económico, geopolítico y re-
gulatorio, y de la innovación y transformación digital.
Destaco a este respecto y por la importancia que puede
tener para una entidad como la nuestra, la identificación
de riesgos derivados del desarrollo de nuevas infraes-
tructuras de mercado como por ejemplo, las entidades
de contrapartida central, y las cámaras de compensa-
ción, en distintos segmentos a saber, valores, productos
de tesorería, medios de pago...
Y por último el reto más importante sería:
Conciliar la función de riesgos con los objetivos de
las distintas unidades de negocio, que están muy
presionadas por las bajas rentabilidades del sector,
y todo ello, en un entorno macro incierto, y econó-
mico, muy competitivo,