Cecabank_IRP_2016

51 / 85

Situación a 31/12/2015 Número de personas
Colectivo 1 8
Colectivo 2 34
Colectivo 3 1
Colectivo 4 3
La composición del Comité de Remuneraciones puede
consultarse en el Anexo III de este documento.
El Comité de Remuneraciones celebró en 2016
dos reuniones.
La dieta establecida por el Consejo de Administración
para los miembros del Comité, por su asistencia a cada
11.1.3 Colectivo identificado ajustado
a riesgo
Se han distinguido cuatro colectivos (en adelante, de
forma agregada el Colectivo Identificado) que inciden
de manera significativa en el perfil de riesgo y esta-
rían afectados por los nuevos requerimientos en ma-
teria de remuneraciones:
Colectivo 1: Altos directivos, incluido el Director
General y Consejero.
Colectivo 2: Empleados pertenecientes a la División
Financiera de Tesorería.
Colectivo 3: Responsable de la División de Mercado
de Capitales y Corporate Finance.
Colectivo 4: Responsables de funciones de control
no incluidos en los anteriores colectivos.
una de las reuniones, es de €1.379,31 para los vocales
y de 2.758,62 para el Presidente.
El Consejo de Administración, en su sesión de 24 de
mayo de 2016, a propuesta del Comité de Remunera-
ciones, aprobó la política retributiva aplicable desde el 1
de enero de 2016.
11.1.2 Principios generales
de la política retributiva
La política de remuneraciones debe entenderse como
un instrumento para el gobierno interno y la gestión
de riesgos de la entidad, por lo que, en ese ámbito, su
principal objetivo es alinear los objetivos propios de los
empleados con los intereses a largo plazo de la enti-
dad. Para ello, la valoración de los componentes de la
remuneración basados en el rendimiento se centra en
los resultados a largo plazo y tiene en cuenta todos los
riesgos vivos asociados a esos resultados.
En este sentido, los principios de la política retributiva
son los siguientes:
Multiplicidad de elementos
Gestión prudente y eficaz de los riesgos
Alineación con los intereses a largo plazo
Adecuada proporción entre los componentes fijos
y variables
Equidad interna y competitividad externa
Supervisión y efectividad
Flexibilidad y transparencia
Sencillez e individualización
Cecabank, además de llevar a cabo anualmente una
evaluación interna, central e independiente de la aplica-
ción de la política de remuneración del colectivo identifi-
cado, ha contratado los servicios de un consultor exter-
no, KPMG Abogados, S.L., para realizar la evaluación de
dicha política retributiva.
Pág. 51 Cecabank Información con Relevancia Prudencial 2016
11 INFORMACIÓN SOBRE REMUNERACIONES