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Una vez obtenida la puntuación final del sistema de ges-

tión del desempeño, se derivan las siguientes acciones:

Retributivas: es un input que facilita la posición de

cada individuo en su banda retributiva. Igualmente es

un elemento que ayuda en la determinación del por-

centaje de retribución variable a percibir, como com-

plemento del nivel de consecución de los objetivos.

Competenciales: mediante la comparativa entre

la evaluación realizada y el perfil competencial del

nivel funcional se obtienen los puntos fuertes y de

mejora en su perfil.

Desarrollo: elaboración de un plan de mejora que

permite, tras obtener el resultado de la evaluación,

planificar el futuro del evaluado, con el fin de de-

sarrollar los apartados que se hayan identificado

como mejorables.

En este sentido, Cecabank, a la hora de evaluar el des-

empeño individual de sus empleados, toma en cuenta

criterios tanto financieros como no financieros (descritos

anteriormente). La adecuada combinación de ambos de-

penderá de las tareas y responsabilidades del empleado.

(miles de euros)

Banca de inversión Banca comercial Gestión de activos

Resto

Total

Número de empleados del

colectivo identificado

40

----

----

10

50

Remuneración total del colectivo

identificado (euros)

10.972.457

----

----

2.157.896

13.130.353

Los criterios financieros deberán cubrir un periodo de

tiempo lo suficientemente largo como para capturar el

riesgo de las acciones del empleado, e incorporarán me-

didas de ajuste al riesgo y de eficiencia económica.

Un desempeño negativo desde la perspectiva no finan-

ciera, en particular, comportamientos no éticos y con-

trarios al cumplimiento normativo, anulará cualquier

desempeño financiero positivo.

La conversión de la medición del desempeño en un com-

ponente de retribución variable para cada empleado in-

cluirá un ajuste por los riesgos presentes y futuros que in-

cluirá medidas cuantitativas y cualitativas. El ajuste final

por riesgo dependerá del colectivo concreto al que perte-

nezca el empleado, como anteriormente se ha expuesto.

11.1.9 Información cuantitativa

agregada sobre remuneraciones

por ámbito de actividad del

colectivo identificado

Pág. 55

Cecabank

Información con Relevancia Prudencial 2016

11 INFORMACIÓN SOBRE REMUNERACIONES

11.1. Retribución del personal de Cecabank | Comité de Remuneraciones | Principios generales de la política retributiva | Colectivo identificado ajustado a riesgo | Relación con los resultados de la entidad | Características del sistema de remuneración del colectivo identificado | Ratios entre remuneración fija y variable | Criterios en materia de resultados en que se basa el derecho a acciones, a opciones o a los componentes variables de la remuneración | Principales parámetros y motivación de los planes de retribución variable | Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones por ámbito de actividad del colectivo identificado | Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones del colectivo identificado y miembros del Consejo de Administración