Una vez obtenida la puntuación final del sistema de ges-
tión del desempeño, se derivan las siguientes acciones:
Retributivas: es un input que facilita la posición de
cada individuo en su banda retributiva. Igualmente es
un elemento que ayuda en la determinación del por-
centaje de retribución variable a percibir, como com-
plemento del nivel de consecución de los objetivos.
Competenciales: mediante la comparativa entre
la evaluación realizada y el perfil competencial del
nivel funcional se obtienen los puntos fuertes y de
mejora en su perfil.
Desarrollo: elaboración de un plan de mejora que
permite, tras obtener el resultado de la evaluación,
planificar el futuro del evaluado, con el fin de de-
sarrollar los apartados que se hayan identificado
como mejorables.
En este sentido, Cecabank, a la hora de evaluar el des-
empeño individual de sus empleados, toma en cuenta
criterios tanto financieros como no financieros (descritos
anteriormente). La adecuada combinación de ambos de-
penderá de las tareas y responsabilidades del empleado.
(miles de euros)
Banca de inversión Banca comercial Gestión de activos
Resto
Total
Número de empleados del
colectivo identificado
40
----
----
10
50
Remuneración total del colectivo
identificado (euros)
10.972.457
----
----
2.157.896
13.130.353
Los criterios financieros deberán cubrir un periodo de
tiempo lo suficientemente largo como para capturar el
riesgo de las acciones del empleado, e incorporarán me-
didas de ajuste al riesgo y de eficiencia económica.
Un desempeño negativo desde la perspectiva no finan-
ciera, en particular, comportamientos no éticos y con-
trarios al cumplimiento normativo, anulará cualquier
desempeño financiero positivo.
La conversión de la medición del desempeño en un com-
ponente de retribución variable para cada empleado in-
cluirá un ajuste por los riesgos presentes y futuros que in-
cluirá medidas cuantitativas y cualitativas. El ajuste final
por riesgo dependerá del colectivo concreto al que perte-
nezca el empleado, como anteriormente se ha expuesto.
11.1.9 Información cuantitativa
agregada sobre remuneraciones
por ámbito de actividad del
colectivo identificado
Pág. 55
Cecabank
Información con Relevancia Prudencial 2016
11 INFORMACIÓN SOBRE REMUNERACIONES
11.1. Retribución del personal de Cecabank | Comité de Remuneraciones | Principios generales de la política retributiva | Colectivo identificado ajustado a riesgo | Relación con los resultados de la entidad | Características del sistema de remuneración del colectivo identificado | Ratios entre remuneración fija y variable | Criterios en materia de resultados en que se basa el derecho a acciones, a opciones o a los componentes variables de la remuneración | Principales parámetros y motivación de los planes de retribución variable | Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones por ámbito de actividad del colectivo identificado | Información cuantitativa agregada sobre remuneraciones del colectivo identificado y miembros del Consejo de Administración