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Para la correcta gestión del riesgo de crédito hay es-

tablecidos unos procedimientos cuyos principales ele-

mentos se describen a continuación.

Análisis del Riesgo de Crédito

El proceso de evaluación de la calidad crediticia de las

contrapartidas y el de asignación de límites está estre-

chamente ligado. Así, se asigna una calificación interna

a las distintas contrapartidas con las que se desea tra-

bajar. Esta calificación interna contribuye al estableci-

miento del importe máximo de riesgo a asumir con cada

entidad. También constituye la base para la admisión y

seguimiento del riesgo.

La calificación es el resultado del análisis de diversos

factores cuantitativos y cualitativos, que son valorados

de forma independiente y reciben una ponderación es-

pecífica para el cálculo de la calificación final. El resul-

tado es una valoración independiente de los analistas,

que aglutina la percepción de la calidad crediticia de las

entidades con las que se quiere operar.

Seguimiento y Control del Riesgo

de Crédito

El seguimiento del riesgo de crédito se efectúa median-

te una gestión activa de las carteras. El objetivo funda-

mental consiste en detectar con antelación suficiente

aquellas contrapartidas que pudieran registrar algún

deterioro en su calidad crediticia o el debilitamiento de

sus garantías. Como parte integrante del proceso de

seguimiento, se mantienen listados de contrapartidas

cuya situación requiere de un seguimiento especial.

Esto es, se identifica y mantiene la denominada lista

FEVE o de Firmas en Vigilancia Especial y la lista FRO de

Firmas con Restricciones operativas.

Al igual que en el proceso de análisis, los ratings son un

eje más del proceso de seguimiento del riesgo, además

del país y tipo de negocio, entre otras variables.

Adicionalmente, y como parte del seguimiento de los

riesgos de crédito asumidos por la operativa de merca-

dos, en colaboración con la Asesoría Jurídica se gestio-

na de manera activa y se efectúa el seguimiento de la

adecuación de la documentación contractual que sus-

tenta la operativa.

El proceso de control lo conforma toda la actividad rela-

cionada con la verificación permanente del cumplimien-

to de todos los límites de riesgo de crédito, contraparte

y liquidación establecidos, la gestión y reporting de ex-

cedidos, así como el mantenimiento y actualización de

las parametrizaciones de los productos, clientes, países,

grupos económicos, ratings, contratos de compensación

contractual y garantías financieras, en las herramientas

de control.

Estructura de límites de riesgos

La estructura general de límites de riesgo de crédito (en-

marcada dentro del Marco de Tolerancia al Riesgo y del

Marco General del Gestión del Riesgo de Crédito) está

dividida en dos grandes grupos.

Por un lado se encuentran los límites otorgados a una

contrapartida de forma individual. Por otro lado, se en-

cuentran una serie de límites asociados a determinadas

actividades: los límites por riesgo país y los límites ope-

rativos para la renta fija y para la actividad de renta va-

riable, entre otros.

Metodología de medición del riesgo

de crédito

La metodología aplicada para el cálculo de la exposi-

ción por riesgo de crédito es la estándar prevista en la

Normativa de Solvencia. Además, para los productos

sujetos a riesgo de contrapartida la entidad aplica el

Método de valoración de la posición a precios de mer-

cado de las distintas operaciones, a la que se le añade

unos Add-on’s o coeficientes que, aplicados sobre el no-

cional, incorporan a la medición el riesgo potencial de

cada operación hasta el vencimiento. Las herramientas

de gestión proporcionan información sobre el consumo

de límites en tiempo real para cada contrapartida y

grupo económico, permitiendo realizar un seguimiento

continuado de cualquier modificación y/o excedido en

los límites.

La existencia de garantías y colaterales son considera-

dos a efectos de un menor consumo del riesgo de crédito

en las operaciones amparadas por los mismos, también

de acuerdo con los criterios establecidos en la regula-

ción vigente.

Riesgo de contraparte

Es el riesgo de que la contraparte en una operación pue-

da incurrir en impago antes de la liquidación definiti-

va de los flujos de caja de esa operación. Incluye entre

otros, los siguientes tipos de operaciones: instrumentos

derivados, operaciones con compromiso de recompra,

operaciones de préstamo de valores.

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Cecabank

Información con Relevancia Prudencial 2016

ANEXOS

I. Políticas y Objetivos de Gestión de Riesgos | Riesgo de crédito | Riesgos asociados a la cartera de negociación | Riesgo operacional | Riesgo de cumplimiento normativo | Riesgo en instrumentos de capital no incluidos en la cartera de negociación | Riesgo de tipo de interés de balance | Riesgo de liquidez | Otros Riesgos | II. Definiciones de Morosidad y de “Posiciones Deterioradas” y criterios aplicados para determinar el Importe de las Pérdidas por Deterioro | III. Composición de las Comisiones de Cecabank | IV. Importe total de la exposición al riesgo | V. Información sobre fondos propios (phase-in y fully loaded) | VI. Conciliación de los elementos de los fondos propios con los estados financieros auditados | VII. Conciliación de la medida de la exposición total correspondiente a la ratio de apalancamiento y los estados financieros