Cecabank_IRP_2016

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8. Otros Riesgos
8.1 Riesgo reputacional
La función de control del riesgo reputacional cuenta con
un Manual de Procedimientos de Riesgo Reputacional,
que fue aprobado por el Comité de Cumplimiento en su
sesión del 3 de diciembre de 2010. Este manual desa-
rrolla en profundidad el diseño del esquema de valora-
ción de este riesgo, que pasa por la identificación de las
principales áreas afectadas por este riesgo, los factores
que inciden en el mismo y los controles o medidas pre-
ventivas que mitigan su incidencia. Además, el Comité
de Cumplimiento y Riesgo Operacional ha aprobado en
2016 un nuevo sistema de evaluación del riesgo repu-
tacional de las nuevas contrapartidas/clientes, en vir-
tud del cual deben evaluarse todas personas jurídicas
(que caigan dentro del ámbito subjetivo predefinido) que
soliciten la prestación de servicios. Según el nuevo pro-
cedimiento, si la valoración final de informe cualitativo
(valoración global del riesgo y de la sensibilidad del pro-
ducto/servicio) es Medio-Alto o Alto, así como cuando
no se disponga de información pública suficiente para su
valoración, el resultado debe elevarse al Comité de Cum-
plimiento y Riesgo Operacional para la aprobación de la
contrapartida como requisito previo para su admisión.
Los informes elaborados durante el ejercicio han servido
asimismo de referencia en el proceso de medición gene-
ral del riesgo reputacional de la entidad.
La capacidad de generación incluye:
• Cobros procedentes de la cartera actual.
• Capacidad para seguir descontando el papel elegible.
• Liquidez potencial, que es el conjunto de activos
liquidables no cedidos temporalmente.
Adicionalmente, para completar la información que
permita una óptima gestión de la liquidez, se incluy-
en escenarios adicionales de stress en los que se
aplican acontecimientos tales como retiradas de fi-
nanciación estable, de activaciones de compromisos
contingentes, bajadas de rating, pérdida de valor de
la cartera descontable, etc.
Gap de liquidez a 1 mes respecto a la
financiación estable:
Esta ratio mide la necesidad de refinanciación neta a
1 mes respecto al importe de la financiación consid-
erada como no volátil (es decir, cuántas veces superi-
or es la necesidad de refinanciación a un mes respec-
to a la financiación estable con la que se cuenta). De
este modo se puede limitar el grado de concentración
de la posición neta tomadora en el muy corto plazo
en relación con el tamaño de la financiación estable,
tratando de que la estructura de la financiación por
plazos sea lo más equilibrada posible.
Cualquier exceso de estos límites deberá ser autor-
izado por el COAP siempre y cuando se considere
necesario, deberá ser reportado al Consejo de Ad-
ministración junto con el plan de actuación para
corregir esta situación.
En la evaluación realizada en 2016 se ha concluido que
la entidad cuenta con un perfil de riesgo reputacional
bajo, que se encuentra adecuadamente gestionado por
parte de la misma.
8.2 Riesgo de negocio
El Marco de Tolerancia al Riesgo aprobado por el Con-
sejo de Administración establece como prioridad para la
gestión de este riesgo, la búsqueda de la estabilidad de
los ingresos a largo plazo. Este es el principio que debe
regir las relaciones con los clientes, entre ellas, las rela-
ciones contractuales.
Cecabank aborda el riesgo de negocio desde los siguien-
tes ejes:
Se trata de un riesgo con carácter cualitativo, cuya
evolución debe ser considerada a partir de la planifi-
cación estratégica y el seguimiento de la misma. Se
trata de un riesgo que puede tardar en manifestarse
y para el cual no es válido un enfoque exclusiva-
mente cuantitativo.
Pág. 74 Cecabank Información con Relevancia Prudencial 2016
ANEXOS